发布时候： 5月4日，南边水泥一季度绩效对标会议在杭州召开。会议阐发了南边水泥一季度经营事迹，传递了绩效对标比赛成果，由3家对标优越区域公司和7家成员企业进行了经验交换，具体摆设了下一步的治理晋升勾当，并特邀北方水泥副总裁在本良介绍了北方水泥市场协同做法与经验。中国建材总裁、南边水泥董事长曹江林，中国建材副总裁、南边水泥副董事长姚季鑫，中国建材副总裁、财政总监陈学安、副总工程师、科技部总司理解小平，南边水泥总部中层以上干部、9家区域公司总裁和150家成员企业总司理约160人参会。会议由中国建材副总裁、南边水泥总裁肖家祥主持。 曹江林对一季度南边水泥支出的艰辛尽力和获得的贵重成就赐与充实必定。他说，面临一季度宏不雅和区域经济增速放缓、新增产能年夜量投放、水泥需求疲软的严重场合排场，南边水泥担任了行业魁首的作为，并且经由过程艰辛的尽力，事迹优在年夜大都同业。面临新的情势、新的厂商心态和诉求，他要求南边水泥各级治理人员在“负责和缔造性地履行”各项决议计划以外，更要果断决定信念、同一思惟，全员尽力、分工合作，做好市场稳价工作，将价钱不变在较公道的程度。 曹江林具体阐发了投资、重组和限产和 PCP(价本利) 经营理念三组要害词，指出投资仍是将来中国经济增加的首要引擎，重组和限产是水泥行业的独一道路， PCP(价本利) 经营理念是水泥企业独一的前途，这三个根基点都没有产生转变，也获得了当局、协会和乐鱼体育app同业的普遍认同，证实中国建材的成长计谋、成长模式和成长路径是合适逻辑、合适纪律的，是有光亮前程的。曹江林还要求公司上下，将节支降耗服膺在心、常抓不懈；专人负责、全员共同，做好完美焦点利润区的结合重组。 肖家祥感激北方水泥带来的贵重经验，要求公司上下进一步的深化进修、完美机制、立异理念，更好地推动市场协划一各项工作。他还就治理晋升、本钱费用节俭打算、市场协同和结合重组工作提出了具体要求。 相干文章：